治理的思索：Token 与 DAO_以太坊

治理的思索：Token 与 DAO

The Monolith and the Ape Men 2001 A Space Odyssey, by Hal Hefner

DAO 是 Web3 时期社区应该有的模样，因此下边的內容不会再注重 DAO，均称之为社区。

社区是拥有一同价值观念和企业愿景的人汇聚在一起，彼此之间重视，互相支持，并向着一同的总体目标勤奋，与此同时让全部组员获益 (精神实质和化学物质)。

社区共创并传送大家的文化艺术的共识。假如社区仅有钱财买卖个人行为，没人会真真正正喜爱这一社区。

我有一个愿望，期待能够搭建一个真真正正的社区，因为我将用一生为此勤奋。但实际来讲社区应当是什么样子，及其大家怎样完成？这是一个相对性宏伟的课题研究，今日我觉得聊一聊治理权。

我一直在思索一个难题，针对社区来讲，哪些的治理才算是更极致的，大家用哪种来代表大家的治理权，及其怎样量化分析它，怎样获得它，怎么使用它。

如果我们只不过是用 Token 做为并履行我们在社区的治理权，那麼大家始终没法搭建一个可持续性的、身心健康的社区，大家也始终没法搭建一个有团队的凝聚力和魅力的社区，相反，它将沦落一个仅剩余聊币的“群”。

群并不是社区。

现阶段，代表我们在某一新项目或是社区治理权的代表物整体分成两大类：Token 和 Share。Aragon 和 DAOhaus 各自为这二种种类给予了典型性的架构。

Token 代表着如果你拥有 Token，你当然变成社区组员，并与此同时有着了相对应占比的治理权 (Aragon 会全自动将你加上进 Aragon DAO 的名册)。Share 则是根据团体的共识的方法为组员分派代表其治理权的 Share。

Token 给予了一个相对性对外开放的销售市场方式，因而获得治理权的方法十分便捷。但是，对外开放的销售市场也会将这类治理权导向性另一面，即大量的 Token 主力资金会集中化于投资者 (乃至投机商) 手上，而真真正正的社区共创者/引领者/贡献者的占有率始终占极少数，社区治理非常容易变为以钱财核心的权利的游戏。我并不抵制 Token 的买卖特性，但如何把买卖和治理均衡在身心健康的水准，它是必须大家思索的难题。

Share 解决了 Token 买卖特性的难题，它为大家给予了一个更加公平公正和身心健康的治理权代表物，但与此同时也产生了新的难题。Share 的获得是“机构”授于治理权的全过程，这类方式是相对性封闭式的。在一些应用领域中它能够极致运作，比如以资金分配为关键的 VentureDAO。但如果我们期待搭建一个尽量减少主观原因且相对性对外开放、公平公正的社区，显而易见 Share 存有一些阻拦，由于主观性始终是片面性的，假如一个社区的利益由小一部分人的主观意识决策，则存有公平公正上的疑惑。与此同时，从某类视角而言，对社区的认可和贡献并不一定现组员的批准。

尽管目前的二种计划方案早已为推动这一时期的发展趋势作出了极大贡献，殊不知能够看得出，这二种计划方案均并不是极致计划方案。大家仍然处在这一时期的极初期，大家必须再次探寻更加提升的计划方案，提升目前计划方案所存在的问题，并试着新的构思。

我认为，社区治理并不是管理方法，只是搭建一个人和人之间连接和互动的体制，便于让参加者更想要携手共进。而有关治理权，我觉得下列二点很重要：

社区的治理权不可以只是由 Token 代表，而应当由多种多样因子组成，Token 是诸多因子之一。

认可和贡献不用批准，治理权也不可以取决于主观原因授予，而应当能够根据一个对外开放、可量化分析的体制独立得到。

第一点界定了治理权应当由哪些代表，它决策了哪些人是真真正正和你一起同行业的人。第二点界定了大家如何获得治理权，它决策了这种同行人怎样无阻碍地添加你，并与你携手前行。

因此大家拥有一个念头，搭建一个不用批准的贡献协议书，所有人都能够在一切社区根据独立贡献来得到他在社区的利益 (权益和治理权)。这一切都是自运作的。

大家看一下实际怎样执行。

社区的总体目标不一样，治理权的代表便不一样，一切都必须紧紧围绕你的社区总体目标。比如，你的社区是一个区块链技术买卖协议书 (如同 Uniswap)，你的总体目标大约应该是为区块链技术全球给予更强的买卖感受。那麼治理权的代表除开协议书 Token 以外，考虑到 LP 贡献及其商品贡献 (比如编码贡献) 也是必须的。因而假如以 Uniswap 为例子，其治理权很有可能最少由下列几类因子构成：

Token (UNI)

LP Token

如何把这种因子装包为治理权

大家如何把这种治理因子换取为最后的治理权呢？这就是我刚提及的那一个“不用批准的贡献协议书”，它应当包括了量化分析规范及换取安全通道。请允许我以 DAOSquare 已经开发设计的不用批准的贡献协议书 DKP 为例子表述这一全过程。

DKP 是 DAOSquare Incubator 的一个控制模块，全称之为 “DAO Kontribution Pool” (你能想像一下Wow里的 DKP)。所有人都能够在这儿将自身对 DAOSquare 的贡献转换为利益。这是一个对外开放的、不用批准的贡献及兑付场地。

在 DKP，业务流程途径非常简单：

贡献>收益>治理权

贡献是搜集治理权因子的地区。针对 DAOSquare 来讲，给 OVO Grants 捐助是一种贡献，Stake $RICE 是一种贡献，自然也有大量社区贡献因子，比如进行 DAOSquare Incubaotor 101 课程内容、参与社区大会并积极主动探讨也是一种贡献。在“贡献”一部分大家最先必须量化分析每一个贡献归类，比如 OVO Grants，大家设置了 1:1 的占比，这代表着你向 OVO Grants 捐助 1 XDAI，你将得到 1 个 OVO Grants 的積分。必须留意的是，不一样贡献归类都必须有不一样的積分，那样在“收益”和“治理权”的一部分你能得到更强的组成性。必须注重的是，DKP 全是链上的，包含積分。

收益是将贡献转换为收益的地区 (你是否还记得这句话嘛？让全部参加者获益)，收益包含：

参加新项目私募基金/公募基金的投资机会 (比如 CCO 的市场份额)

限量 NFT

知名品牌附近 (比如大家已经与 MetaFatory 协作发布的潮流品牌T恤)

主题活动门票费

社区管理权限

如果你在“贡献”一部分得到了充足的積分，你便能够赶到“收益”一部分换取你的一些利益，比如：用 100 个 OVO Grants 的積分再加上 300 个 Stake $RICE 的积分换购某新项目 1000 美元的 CCO 市场份额。

治理权是文中的关键。综合性而言，不管你是在“贡献”一部分参加了 OVO Grants 的捐助或是在“收益”中换取了 CCO 的市场份额，你全是在协助推动 DAOSquare 的发展趋势。因而治理权会搜集全部“贡献”和“收益”一部分的个人行为，将这种因子装包成代表了不一样治理权重值的治理权 NFT。自然，这儿还会继续考虑到一个独特的因子，即你的贡献总纪录。举个事例，你向 OVO Grants 捐助了 100 XDAI 得到了 100 个 OVO Grants 的積分，可是你一直在“收益”一部分用它换取了一份某新项目的 CCO 市场份额，積分耗费了，但不可以由于你的積分被耗费而抹去你对 DAOSquare 做了贡献这一客观事实。

怎样装包贡献因子来得到治理权 NFT 呢？举一个非常简单的假定，一张代表了 1000 个选举权的治理权 NFT 必须质押 1000 $RICE 再加上 5000 个 CCO 市场份额的参加历史数据再再加上 500 个 OVO Grants 積分再再加上 100 个社区大会積分再再加上......(后边也有是多少因子在于你的社区必须将是多少因子列入进去)。

此外，我们可以看得出，在 DAOSquare 社区，别的贡献因子和拥有 $RICE 同样关键，但是$RICE 始终是一切的必要条件，一切在“收益”或是“治理权”一部分给予的利益，均必须拥有 $RICE (需质押贷款)。如同我还在 DAOSquare 创世者之初所作的一篇文章中所提及的，DAOSquare 必须三种关键人物角色，传道士、雇佣军、生意人。仅有均衡这三者，才可以完成社区推动，推动 DAOSquare 的发展趋势，而好的 Token 设计方案则是社区推动的“仙丹”。

前不久当我将这种思索告知 DAOhaus 的 Dekan 时，他帮我共享了 James Young 以前在一篇名叫《Curation Economies》的文章内容中提及过的 Chuck E. Cheese (英国众所周知的少儿游戏全球) 的事例，在 Chuck E. Cheese：

你能花钱选购 Token

随后你能用 Token 去玩手机游戏

随后你能在游戏里面挣钱各种各样票

随后你能用挣来的票换取礼品

手机游戏改变命运，社区治理就应该是 THE BEST FUN YOU CAN HAVE!

在 2020 年的一次 DAO 的浪潮中，我身旁很多人逐渐进到 DAO 全球，有的人运行了她们的 DAO，有的人积极开展了到不一样的 DAO。可是我看到了一个很显著的状况，绝大多数人都是在不一样水平的抱怨声中离开。在其中有二种抱怨声更为广泛：

彻底弄不懂 DAO 究竟能做什么

DAO 专用工具很难用了

针对第一种抱怨来讲，我认为难题出在2个层面：第一是大家对 DAO 都还没充足掌握的情况下便开始了，这非常容易导致疑惑。第二是由于大家盲目跟风地运行了一个 DAO。做一切事儿都必须有一个清楚的总体目标，DAO 也一样。你到底要做什么很重要，而不是高兴地在 DAOhaus 建立一个 DAO，随后彻底不清楚用它做什么。专用工具没有办法给你指出前行的方位，专用工具只有协助你能够更好地到达之岸。想清晰，再行動。

而第二种抱怨，我务必认可，现阶段的 DAO 专用工具确实不太好用，尤其是针对这些非技术性熟练工来讲。这也是希望勤奋的方位，让参加 DAO 更简易、更有意思，让 DAO 走入大量人的日常生活，如同 Chuck E. Cheese 一样。

希望 DAOSquare 不但能够协助这一时期的开创者，与此同时也可以为推动这一时期的发展趋势而勤奋。DKP 恰好是大家因此而勤奋的一次实践活动。现阶段你们见到的 DKP 只是是第一阶段的搭建，也有许多有趣的作用有待大家逐渐开发设计和交货，比如 Discord bot、社区大红包、Homeland  这些，与此同时，大家也将根据大家的 API 完成更强的组成行，将大量可做为贡献因子的控制模块连接 DKP (比如 POAP、手机游戏等)。将来，大家会将 DKP 对外开放给全部社区和新项目方，为她们给予更加有意思的社区治理计划方案。

但是我务必认可，现阶段大家搭建的体制仍然算不上极致，但我们在往前迈开。从另一方面来讲，不管是不是 DKP，在很近的将来一定会有一个更优质的社区治理计划方案取代目前以 Token 讲话的方式，我坚信这一发展趋势。

说到未来发展趋势我一直十分激动，尤其是已经这一时期兴起的“社区”，我曾在《meTokens 孵化报告一》中读过一段话：

大家已经迎来一个归属于个人使用价值的最好是时期。愈来愈多的人已经离去机械设备的辛勤劳动，相拥更具有魅力的社区，去完成个人使用价值的搭建。将来，以社区为关键情景的个人间的合作将越来越愈来愈时兴。与此同时，大量杰出自主创新也将在个人和社区中造成。它是社会认知构造的演化。如同 Web2 的浪潮前期的那句流行词：

Youth explore Databases, find friends in forums.

早已被这一时期的人升级为：

Youth explore Ethereum, find friends in DAOs.

你准备好迎来这一时期了嘛？假如都还没，请：

TO BE YOUNG AND ONLINE

持续保持年青，自始至终探寻于人以前，你将获得来自未来的收益！

创作者：Typto

前段时间当我把这种思索告知 DAOhaus 的 Dekan 时，他帮我共享了 James Young 以前在一篇名为《Curation Economies》的文章内容中提到过的 Chuck E. Cheese (美国众所周知的儿童游戏全

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